清遠討債公司-討債技巧之欲擒故縱討債兵法

　  【清遠討債網】清遠討債公司︰若想擒住對手，不妨先放縱他一下；若想從對方得到好處，不妨先給他一點甜頭。

　　欲擒故縱，欲取先予的策略在我國古代的軍事上曾得到廣泛運用，有許多成功的戰例。“將欲取之，必先予之”。戰爭是你死我活的，在某種條件下，要想奪取和保存某種東西，必須付出一定代價，必須暫時放縱之，以等待時間，創造條件，最後把它奪回來。三國時期，諸葛亮對孟獲七擒七縱，最後使孟獲心悅誠服，從而平定了南古（雲南曲靖一帶），成為盡人皆知的千古美談，自不待言。

　　欲擒故縱討債兵法的使用關鍵是，討債人通過使用的幫助債務人分憂解難這一手段，並且通過幫助別人實現自己的債權。這一兵法常常在債務人因經營不善、技術粗糙，資金短缺等等原因，已無力償清債務時使用。因為若采取逼債或狀告法院強制執行，都無法取得良好效果，即使追回部分債款，但由于債務人已被榨干了最後一點錢，無務恢復生產，故這樣做將來使余下欠款如黃鶴般杳然而去，再也沒有追回的一天。

　　清遠討債公司-討債者在運用這一兵法時，可以采取以下兩種方式︰

　　清遠討債公司-少予多取，即少給對方一點利益，以便取得較多的利益。

　　在現實經濟生活當中，大多數債務人並不是在能力履行債務合同的情況下想要存心反拖欠債務或有意賴債。因為象這樣的債務人他實際上是在拿自己的信用，拿自己的經濟生命當兒戲，那些存心賴的債務人實際上是在葬送自己的經濟生命。

　　短予長取，即短期內給予對方一定利益，目的在于取得長期利益。

　　總而言之，欲擒故縱討債法在商業活動中相當適用。如今的商場，聯系愈發緊密，分工愈發明細，一榮俱榮，一損俱損，因之，某一部門，某一企業的成敗或許對全國的第一家企業都會發生或多或少的影響。所以，幫助別人的同時或許正是幫助了自己。扶危濟困，欲擒故縱，才能商機無限。

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債務重組創造收益案

　　同一控制下的上市公司通過關聯交易的方式產生利潤，“這種手法通俗地說，就是以天價收購以地價入賬。”資深財務專家表示。

　　最典型的例子就是ST東盛。來自國金證券的研究報告顯示，ST東盛大股東以8.3億元價格以資抵債，而其賬面價值僅1.3億元，這其中，差額7億元計入了資本公積，因此，只要這筆資產賣出1.3億元以上的價格，從報表中看來，就產生了利潤，同時資本公積項減少，但實際上，只有賣出8.3億元以上，才能產生利潤。

　　ST東盛原名東盛科技，在公司2007年年報中，參與審計的相關會計師事務所為該公司出具了無法表示意見的審計報告，經其審計確認，公司2007年度股東權益為負值，股票簡稱更名為“ST東盛”。

　　公司今年上半年投資收益1857萬元，淨利潤卻僅有531.25萬元，每股收益0.02元，每股淨資產-4.54元;昨收盤價2.71元(5%跌停)。

　　ST中福(000592)

　　ST中福前身為*ST昌源，于2006年4月28日暫停上市，停市時股價0.68元。公司股票于今年4月14日恢復上市，復牌首日最高見8.99元，收盤8.60元，創下暴漲11.6倍的驚人紀錄。

　　2008年3月，ST中福通過非公開發行股票方式以資抵債，向山田林業開發(福建)有限公司定向增發2.58億股，以購買山田林業相關資產。年報顯示，公司2007年度營業收入18.93萬元，為房地產租賃業務收入和物業管理收入，淨利潤卻達3.78億元，每股收益1.29元，淨利潤的主要來源就是債務重組。“這樣的交易公允性存在一定問題，操縱利潤變得直接和容易。”業內人士分析說。

　　浪莎股份(600137)

　　浪莎股份曾被喻為“牛市第一股”。公司原名*ST長控，經重組後更名浪莎股份。

　　公司股票曾因重組而于2006年12月20日開始停牌，停牌時的收盤價為7.80元。4個月後復牌，復牌當天股價最高沖擊85元天價，收盤68.16元，收盤價漲幅達773%。2007年5月30日起更名*ST浪莎，此後經漲漲跌跌，昨日收盤8.83元。

　　重組後該公司2007年第一季度實現淨利潤28694.04萬元;每股收益4.73元，同比增長6756.34%。而當期公司的營業收入僅為455.36萬元。

　　很明顯，公司盈利大增，主要是因為所豁免的公司債務28536.83萬元，確認為債務重組收益，按照新會計準則，債務重組收益計入公司當期損益。但該部分利潤不會給公司帶來實際的現金收入。

　　雖然重組後公司資產負債率恢復到正常水平，又有新東家股改承諾(2008年和2009年若每年實現的淨利潤增長率低于25%，則差額部分將由新東家補足)，但公司的實際盈利能力還要經受考驗，公司今年上半年每股收益0.18元。